受疫情影响，为了及时给市场供货，在领导的指示下，集团决定2022年9月份在椰汁、椰家乐、椰家豆公司实行劳动竞赛，以弥补产量的不足。

在集团张武副总的组织下，椰汁、椰家乐、椰家豆公司随即召开分公司班子会议，并根据各分公司的生产实际情况制定出了具体可行的劳动竞赛方案。制定劳动竞赛方案时遵照王总裁和赵波总经理的指示，方案做到了“五个务必”：

1、劳动竞赛产量务必是经过一定努力后才能获得；

2、劳动竞赛目标和奖金务必要分档次、拉开距离，体现多劳多得；

3、劳动竞赛奖金务必要及时兑现（每周结算一次），激发员工活力；

4、劳动竞赛务必宣传到位，人人参与；

5、劳动竞赛结果务必要取得成效，避免流于形式。

竞赛方案报集团计件立法处通过后，随之于2022年8月29日至2022年9月24日开展了如火如荼的劳动竞赛，最终取得了丰硕的成果。

根据方案的内容以及想要达到的目标产量，除了提高生产效率外，就只有增加生产时间，各分公司很多生产车间基本上已经达到了产能的最大化了，只有增加生产时间，员工们加班加点才能达到提升产量的目的，才能满足市场需要。以椰汁公司配料工序为例，平常员工们早上五点半到达生产车间，进行各种产前卫生、设备检查与预热后，就开始投入了一天的生产，实行劳动竞赛后，员工们提前一个小时，也就是四点半左右就要到达车间开始忙活了。9月的天气，秋意凉凉，大都充满困意，当绝大部分人还在甜甜的睡梦中的时候，我们的员工们就已开始工作了。

8月29日，也就是各分公司实行劳动竞赛的第一天，捷报频传，椰汁公司获得劳动竞赛奖，椰家豆公司完成劳动竞赛任务，椰家乐公司远超平常的产能得到超产奖励……在各分公司生产车间，员工们看着宣传栏上醒目的记载着当天的生产产量以及他们今天获得的劳动竞赛奖励金额，除了那份同心协力完成赶超产量的优越感外，还有抑制不住的那份增加收入所带来的喜悦感。

此次的劳动竞赛做到产量的“一个提高”，竞赛奖金的“一个拉开”、产量和收入数据的“两个公开”在产量达标的基础上，实现产量的“一个提高”，根据劳动竞赛方案，产量提高后，按提高产量的多少在分配竞赛奖金时实现竞赛奖金的“一个拉开”，分几个档次，拉开距离，多劳多得。同时，实行产量和收入数据的“两个公开”。每个车间在当班生产任务结束时，各主管及时把当天产量公开登记在劳动竞赛宣传栏上，劳动宣传栏挂在显眼的位置，让员工一目了然，及时知道自己当天在劳动竞赛中处于哪个档次，是否可以获奖？能获得多少竞赛奖金？进而实现了竞赛收入的公开化，以此激发他们的斗志。每周统计一次竞赛金额报计件工资处审批后，由工资员核算，并及时发放上一周的劳动竞赛奖金。实行劳动竞赛后，各车间产量屡创新高，每日平均产量都有比较大的提升，椰汁公司增长幅度均在18.5%-31%之间，最大增长幅度达到31%，与去年同期相比，劳动竞赛后椰汁龙华、椰汁秀英总产量综合增长约35%，取得非常好的效果。员工收入增长幅度甚至比产量增长幅度31%还大，有力的证明了王光兴总裁和赵波总经理实行劳动竞赛的英明决策，同时也有力的体现了员工们宁可加班加点也要完成竞赛任务的拼搏精神。

本次劳动竞赛在产量和员工收入上都得到明显的提高，产量大幅提升，满足了市场需求，员工增加了收入，实现了员工共同富裕。有效提高员工参与劳动竞赛的积极性，激发员工的活力。总结此次劳动竞赛从一开始制定方案到劳动竞赛结束的整个执行过程来看，实践的结果证明了王光兴总裁和赵波总经理关于劳动竞赛的指导思想是正确的，是此次劳动竞赛取得成效、获得胜利的关键所在，为满足市场需求，助推企业的进一步发展奠定了基础。