在9月16日出版的第18期《求是》杂志中，中共中央总书记习近平发表了《坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之》一文。文章主要强调了新时代中国特色社会主义是我们党领导人民进行伟大社会革命的成果，也是我们党领导人民进行伟大社会革命的继续，必须一以贯之进行下去。

其中，总书记一段关于如何发展中国特色社会主义的一段话深深吸引了我，其原文为——历史和现实都告诉我们，一场社会革命要取得最终胜利，往往需要一个漫长的历史过程。只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路，弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去，很多问题才能看得深、把得准。要说这段话吸引我的原因，是因为我认为这与王光兴总裁治理“椰树”的理念有着高度的一致，在王总裁的带领下“椰树”同样是在这回看、比较、远眺的“三条路”中前行与发展，我想就这“三条路”谈谈我的感悟。

“第一条路”：传承成功管理经验，旧罚文重发敲响警钟，回看走过的路引导前方的路

以史为鉴。王光兴总裁不断在会议上、书籍里都告诉我们，企业在发展过程中必须要回头去看过往，把成功的做法加以保留并持续传承为后人指引迷津，把失败的、错误的教训不断重发警醒后人。

“椰树”从“破三铁”、“劳动竞赛”再到“以数据论英雄”无一不是引发争议的超前改革。从1986到如今2022，30年如一日的高质量产品与疫情后的销量逆势增长都在告诉我们这些改革的正确性与传承这些改革经验的重要性。作为职业经理学校学员，我必须听之信之行之，在思想与行动上高度向王光兴总裁靠拢。

“第二条路”：吸取国内外企业盲目做大、质量卡关不严经验，利弊分析，比较别人的路走好自己的路

王总裁的告诉我们：每一个决策都不是凭空想象，而是经过事例对比、利弊对比，用事实与证据来验证。

实行重罚保质量就是保饭碗，从国内的三鹿、“老坛酸菜”到国外波音公司的质量事故中，王总裁持续总结、改进与吸取教训，不断深化总结“椰树”的质量管理条例，大胆运用敢抓敢管之人为他们撑腰，解决员工时而积极时而消极的企业管理难题，实现质量的长久稳定。

坚持不上市精干主业，从近期的海航、恒大到过去的各个倒闭的海口市改制企业中，无一例外都是盲目做大最终导致企业垮台。王总裁不断反复比较别人走过的路总结自己要走的路，就如2022年春联下联“吸取盲目做大不做强企业倒闭的教训，“椰树”继续坚守精干主业不上市先做强保做久促共富，去年持续逆势增长”一般，吸取经验做出决策，引导企业航向。

“椰树”在管理与决策上的成功就表明，做企业必须在要看自己，更要从他人身上取其精华去其糟粕总结经验，这对我们年轻一辈学习如何把“椰树”做强做大，具有十分重大之意义。

“第三条路”：防止断粮、实现理想，远眺前路志在前方

受到疫情影响，国际椰子原料市场的警报越来越响，这也预示着“椰树”发展走到关键路口，王光兴总裁多次未来强调断粮的可能性与积极思考解决之法，于是便有了多个椰子原料种植基地的计划。他强调，无论是国内与国外的基地都会遇到很大的困难与助力，但比起“断粮”的危机这都不算什么，即使会遭受损失也要迎难之上，用好比红军长征一般的气势去征服这些挫折，千方百计攻破难关。

我想，王光兴总裁这番话语不仅是对各位奋斗在椰子种植工作中的同事说的，更是对椰树集团的全体职工说的。要实现“百年椰树”理想，作为“椰树人”的我们必须保持革命精神、革命斗志，勇于把集团赋予的任务与使命推进下去，决不能因为胜利而骄傲，决不能因为成就而懈怠，决不能因为困难而退缩，努力使得实现椰树集团更大发展。