安全生产是企业发展的基础，企业安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位。

车间是企业内部执行生产任务的单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。

一、车间要抓好安全生产管理，管理者重视是关键

安全生产关键是要提高人的安全意识，坚持以人为本的思想。管理者要树立安全生产意识，加强现场管理，把安全措施落实到生产计划中，落实到生产过程中。要坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现安全“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，导致出现生产、安全“两张皮”现象。分管安全、生产、设备、技术的负责人，必须关注车间安全生产情况，每天要对生产一线进行相关的检查，切实解决安全工作中“严格不起来，落实不下去”的问题。管理者要重视安全生产投入，提高安全生产技术水平和安全装备水平，及时淘汰危及安全生产的落后技术工艺和设备。加快实施机械化换人，自动化减人，提升智能制造水平，达到从源头提高企业安全生产水平。

管理者要带头遵守安全、懂安全、管安全。让车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者、管理者、监督者和检查者，形成齐抓共管的格局。只有管理者重视，真抓、严管，车间安全生产管理工作才能得到保证。

二、车间要抓好安全生产管理，须抓好安全生产制度的执行力度

安全管理制度、安全操作规程和票证制度等规章制度对制约人的不安全行为有着不可替代的作用。每一个事故的发生，认真分析就会发现，都有隐患和违章存在。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通员工，都必须掌握安全管理制度和安全操作规程，明白什么可以做，什么不能做，什么必须遵守，什么不能违反。

要抓好安全生产制度的执行，必须贯彻“纵向到底、横向到边、责任到人”的安全管理原则。要逐级签订安全目标责任书，明确各级的安全管理责任和安全管理范围；划定安全管理责任区域，做到不留任何死角和盲区，要对安全责任进行逐级分解，直至分解到具体责任人。将安全责任落实到每一个部门、每个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。执行好这些制度则是减少问题和事故的关键，每个环节都得到严格执行,才能使制度的作用得到发挥,使制定制度的初衷得以实现。

在现场治理中，车间主任、安全员和班组长要时刻提高警惕密切注意安全生产动向，经常检查是否有违章作业现象、是否有机械异常现象、是否有违反安全生产操作规程的员工、是否有不按规定穿戴劳保用品的情况等，一旦发现，要立即纠正，对一时难以整改到位的，要做好防护措施，定人、定时、定责，限期整改到位。使安全事故可防可控，达到“个人保班组、班组保车间、车间保全局"的良好局面。

在日常巡检工作中，对发现的事故隐患要始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过、责任人未受到处理不放过、没有防范措施不放过、有关人员没有受到教育不放过。做到责任到位、措施到位、落实到位。

三、车间要抓好安全生产管理，须提高全员安全生产意识

一切事故的发生都是有原因的,这些原因就是潜伏的危险因素,这些危险因素有来自人的不安全行为和管理缺陷,也有物和环境的不安全状态。人的因素在实际生产中始终起主导作用，所以我们需要加强对人的安全教育管理。提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质，要从增强员工安全意识，加强“安规”及各种安全文件的学习，提高员工的技能水平这三点做起。要采取“送出去学、请进来教”等形式，加强对车间主任、安全员和班组长安全技能提升培训。使车间主任、安全员和班组长具备一线岗位安全管理的知识和能力，杜绝干活凭经验、管理凭感觉的老思想，为安全生产的可控、在控提供了可靠的保证。

加强全员安全培训，从班前会、安全例会、班组例会和公司骨干例会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范。对于车间发生过安全事故的位置和设备，带领车间所有员工现场教育，让大家明白事故发生的经过以及事故产生的后果。让真实案例开口，让血的事实说话，用身边的事故警示身边的人，引导员工从内心吸取教训，转变部分员工安全生产与己无关的观念以及逆反心理。定期组织全体员工学习应急救援预案，开展应急预案演练，提高员工自救、互救能力。

对于那些在生产工作中习惯性违规，对安全规章制度“不知无畏，知也不畏”屡教不改、肆意妄为者，就要传承王光兴总裁“转变单纯靠教育治邪，实行严管重罚治乱”的成功经验，对违反安全规定的行为必须动真格严管重罚。利用奖罚机制对安全素质高、责任心强的员工，让其担任生产岗位重要职务，对安全素质差的员工调离生产岗位重要职务，充分调动生产员工工作积极性，充分发挥安全生产激励和约束机制作用。

四、车间要抓好安全生产管理，须做好隐患排查治理

“隐患险于明火、防范胜于救灾”，隐患排查治理是企业安全管理的基础工作，消除作业现场的隐患是消除各类事故的基本保证，需要全员参与，共同应对。应按照“谁主管、谁负责”和全员、全过程、全方位、全天候的原则，明确职责，努力做到及时发现、及时消除各类安全生产隐患。把问题隐患发现在前解决在先，将“人命大于天”的理念落实到技术规程、管理制度、岗位责任等全链条的规章制度中来。

做好车间级、班组级、岗位级隐患的排查，日常检查要配备专业技术人员，以及关键的操作人员参与，通过他们的专业性的检查，可以预防大的事故。必要时可定期组织专家或委托有资质的第三方安全技术服务机构开展安全检测和隐患排查治理。

隐患排查治理要针对排查出的问题，制订措施，落实资金、明确时限，指定专人、编制预案，做到动态更新、闭环整改。

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”,抓好车间的安全生产管理，最重要就是执行、落实。