青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水。环境造就改变，改变，融入环境。

纵观企业改革，我们不难发现，几乎所有企业在改革时人事制度改革都是“首当其冲”。因为人是决定一切的因素，而人才更是企业得以生存和发展的硬件基础，所有围绕“人”这个中心而进行的改革尤其显得重要。然而，人事制度的改革不是企业更好的管好、用好人才必须进行的基础性变革。

制度的改革代表了企业决策者的思维，代表着企业崇尚什么样的人才理念，追求什么样的创新意识。同时，也代表了企业文化的导向，可以说人事制度改革就是企业的风向标。

集团创始人王光兴总裁2018年开始推行“凭数据作为硬指标升官致富”第三次人事制度改革，目前集团十个子（分）公司总经理、四个质量监督部门负责人、营销公司102名营销人员、工程质量监督、计件工资、审计、稽查、销售监督查处办、营销财务查贪处等部门已经实施。此改革纠正了原来委任制、竞聘上岗制存在的“一看三靠六导致”的用人弊端。此改革是继“破三铁”“科技重奖”后的又一创举，史无前例，让员工不靠关系不靠讨好领导而靠罚款、靠销量等硬指标升官致富，从根本上解决了员工时而积极时而消极导致产品质量时好时差的世界性管理难题，效果显著。

目前，为了解决各子（分）公司办公室人员存在人多事少、人浮于事、工作岗变养老岗的问题，在现有管理架构的基础上执行“定岗定编定员”的原则，对岗位、人员进行整合调整，原办公室人员以罚款额、获奖额减去被罚款额作为硬指标排名轮岗，排名最高的进入集团同一岗位收入最高的公司，排名最低的进入集团同一岗位最低的公司,以此类推。“优前劣尾”，在什么岗位全凭个人能力。

改革，改于人。