裁员、通胀、倒闭充斥着后疫情时代，无数企业在疫情中轰然倒下，员工叫苦不迭。仅疫情初始阶段，全国范围内一个月内就注销了12万家企业。各个公司也开始收缩业务，裁减人员，与此而来的便是剧烈的经济动荡和民生问题。

在如此岌岌可危的大环境下，“椰树”犹如立于沙漠之中的胡杨，任凭风沙肆虐却岿然不动。它依靠的不仅仅是长期的优势积淀和基础，而且更为宝贵的是王光兴总裁英明的决策下形成的众志成城的“椰树人”合力。总裁语重心长地说要将“椰树人”勤勤恳恳、只争朝夕的奋斗精神好好传承下去。

而如何具体激发“椰树人”的生产、销售、推广的热情也是各个管理者需要思考的问题。总裁提到了他的“劳动竞赛”的方案，也就是多劳多得，及时兑现奖励。因为这个积极的政策，虽然“椰树”在疫情影响下停工近半个月，但是它恢复生产后产量立刻拉满，并且以远高于之前的生产效率将“椰树”产品飞速地生产、恢复供应。连经销商都连连感叹“椰树效率”和“椰树奇迹”。

“椰树人”以雄辩的事实证明：办法总比困难多，船到桥头自然直。

很多时候，企业和员工总是抱怨外在环境，觉得生不逢时，但是扪心自问，你真的努力解决问题了吗？你遇到困难是迎难而上还是怨天尤人？很多时候，是缺乏信仰，缺乏勇气，缺乏智慧，也缺乏实践。无数实践告诉我们，搞大锅饭是不行的，企业要活下去必须要员工动起来，积极起来，充分发挥整个集团员工的能动性、创造性和积极性。那么究竟如何最大程度地激发员工的能动性、创造性和积极性，愚以为需要给积极的员工充分的实际的物质奖励。“奖到人心动”永远不是一句空谈，它可以是椰树迎难而上的物质基础，也是逆境中不抛弃不放弃的精神源泉。

所以王光兴总裁也非常恳切地想要将“劳动竞赛”的精神传承下去，这是“椰树人”积极向上的写照和支撑。回望历史，也有许许多多值得我们学习的人物和经验，我们可以从过去的历史中汲取奋进的力量。我不由想到了大庆油田的铁人王进喜，在面对没有公路，吃住都成问题的大庆，他靠双手和肩膀，奋战3天3夜，开创了“人拉肩扛运钻机”的奇观，以“宁可少活二十年，也要拼命拿下大油田”的顽强意志和冲锋精神，打造出大庆第一口喷油井。他被评“100位新中国成立以来感动中国人物之一”。而问到他的动力时，他朴实的话语中句句充盈着家国情怀。他说：“我在北京车上煤气包中感受到深深的民族压力、国家压力，因为没有石油，工业就没有血液，天上飞的，地上跑的，海上行的，都要瘫痪。我为国家感到压力，这也是无数石油工人的压力和责任”。这种民族主义和家国情怀才是他经久不衰的动力和目标。作为一个椰树人，也可以将这种情怀运用于工作中。当下全球疫情仍未结束，我国经济发展大环境也面临着巨大压力，顶住压力、重振经济是每个企业每个员工都应当自觉肩负的职责和使命。面对严峻现实，我们惟有时刻保持昂扬向上的斗志和奋勇拼搏的状态，才能稳住企业，稳住经济，为国家经济加快恢复尽一分心，出一分力，添一块砖。

生于华夏，吾辈当自强。椰树人从不向困难低头、从不在浓雾中迷失，而王光兴总裁就是“椰树人”迎难而上、破雾前行的指路明灯。我们有理由深信，在总裁智慧的引导和带领下，“椰树人”必将众志成城、攻坚克难、踔厉奋进。由总裁点亮的星星之火，借以“椰树”人生生不息的精神，必将促成“椰树”再创辉煌的燎原之势。