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浅谈企业人才的培养
  来源: 发布时间:2023-02-14 作者:制罐一公司 伍永山 【字体:

一个企业的发展壮大离不开各类人才的储备和培养,在快速发展的今天,企业的竞争固然有产品的竞争、市场的竞争、知名度的竞争,然而种种竞争,成功也好,失败也罢,归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,人才是企业的中流砥柱,人才是企业生存及发展壮大的命脉,人才决定企业成功的高度。

如何有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用已成为企业可持续发展长盛不衰的重要因素,对于人才的培养和人才的储备更是绝大多数企业发展过程中的重中之重。

人才的培养首先是如何发现识别具有特定潜质的可以培养的人才,选材不对就会浪费很多企业的人力物力。国内很多企业培养人才的效率和效果不是很好,往往企业投入的资源不少,但就是没办法培养出大家满意的人才,事倍功半。一个重要的原因是企业选拔的培养对象不对,并不是所有的员工都具有培养潜质的,优秀的企业一般在选拔培养人才之前都首先要对所选择的人才作一些评估筛选,制定一些筛选的条件。例如:首先要具有一定的学历,还有在企业工作有多长时间,要符合企业的价值观,要认同企业文化,要具较强的事业心,工作要踏实,做事要积极主动,要有较强的逻辑思维能力等条件的员工才列为培养对象进行因材施教进行培养。

企业人才培养选才很重要,而人才培养的方式更为关键,企业技术人才的培养,以老带新是最常见也是最行之有效的主要方式,例如我们集团实施的要求所有技术后备人才,一定要按要求培养几名其领域的技术人才,并按期进行考核,对取得明显效果的进行升职加薪。另外一种以老带新是对企业新招聘进来具有一定潜质的各类技术人才,在培养过程中,先安排具有丰富工作经验的老师傅作为指导老师,首先负责对其进行政治思想、企业文化、人生价值观等方面的引导,再在工作中对其进行手把手式的技术指导,激发他们的动手能力,提醒他们工作中容易犯错的关键点,使他们尽快成长少走弯路,大部分培养对象都能在极短的时间内成为独挡一面的技术能手。第二种培养方式是加强训,一般有对内和外的培训方式,对内培训是在生产淡季的时让企业内尖端的技术人才对领域的操作能手进行培,以提高其领域技术人员的整体素质。对的培训是选派具有潜质的培养对象到外面参加各类培训学习,增强其综合知识水平。企业理还应根据自己的发展需求,对具有潜质的培养才提供更多学习深造的机会,定期选送一部分对企业做出突出贡献具有一定培养前途的优秀技术人才到外面同类企业调研、学习、交流,学习、吸取人家先进技术及优越的管理模式,这样可以提升自己的思维能力、开拓自己的视野。例我们罐公司每年都会有计划的选一些技术骨干到外面参加ISO质量管现体系、消防、安全、职业病防治等技能培训,参与培的人才他们领域的管理意识和管理力,都得到了很大的提高。每年我们制罐公司也都会泜出一批剪裁剪高频,封等制罐关键技术岗位的技术人才到省同类制罐企业调研交流学习,这部分人才过调研交流学大部分都成为我们公司独挡一面的技术人才。

还有在几年前,我们制罐公司为了提高一些技术人才的文化水平,选了几名具有潜质的技术人才到大院校进行函授学习,他们都顺利通过了考核,他们的学历都得到了提,他们文化平的提升,使他们能够在实际工作中真正做到了理论和实际相合,让他们能发挥更大的作用,让他们能更好的把工作经总结出来,传授给新的员工,让员工整体技术水平得到提高。

另一方面,“大才的培养离不开企业的增养,积极开展各种丰富多彩的业文化活动,满足青年人才物质和文化生需求,关心他们的工作生活,增强企业的凝聚力和向心力。例如我们集团对每一名新进企业的新员工都会进行一次企业文化的习,让他们了解业发展的艰难过程,让他们热爱企业让他们对企业的发展前景充满希望。还有我们公司每年“五一”四”都会举行一些有竟义的文体活动,每年“清明节”七一”都会组织全体党员及一些年轻技术人才上党课,到革命土陵园,到人民英雄经念碑前瞻仰、缅怀革命先烈。学习命先烈们那种艰苦奋斗,不怕困难,勇于拼博,舍家为大家的无私无畏的奉献精神。

此外,企业技术人才的培养不光只给精神鼓励,物质鼓励也一定要跟上也经常强调.加强精神文明建设的同时也要加强物质文明的建设。我们为那些加班加业排忧解难,抢修没备对老设备进行技术改造,为企业创造价值的技术人才,都会给予他们一定的加班补贴及增加工作量补贴及技改补贴,积极创造有利条件,制定有效的人才激励机制,提高他们的收入,让真正对企贡献大付出多的技术人才切实体验到多劳多得,做好做差不一样,做多做少不一样,多付出必将会得到多报,让他们有成就感,让他们有归宿感,让他们真正以厂为家,与企业同生存共命运,心甘情愿留在企业,为企业创造更多的价值,为企业做强做大献自己的聪明才智,为“百年椰树”添柴加薪




 


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