我们身处入百年大变局的新时代，面对高度复杂性与不确定性的外部环境，面对疫情的反复，面对新旧动能的转换、交替，以及数字化与智能化加速应用的新机遇，企业该如何应对？

“以变应变，以不变应万变”。所谓“不变”，就是企业要坚定活下去的信念，要苦练内功，不管外部环境怎么变，只要苦练内功，做好自己，锤炼苦熬下去的意志、智慧、筋骨与体魄，企业就能熬下去，就能活下来。“椰树”早在1993年春联就提出“量力而行步步为营，先站稳脚跟再展鸿图”，先做强再做大,这也是贯穿“椰树”37年来决策的主心骨。

一个企业的内功要强，首先要强在企业家有信念有追求，强在企业家有远见卓识，强在企业家与团队有智慧、有洞察力和决策能力，强在企业家与团队具有卓越的领导力。王光兴，在“椰树”濒临破产时刻的力挽狂澜，发展时期的筑强护城河，长盛不衰间的“拨乱反正”。犹如迎面归来风尘仆仆的猎者，手提着收获，仔细端详他身上的痕迹依稀能想象他潜伏时忍受虫蚁啃噬的耐心，与野兽的搏斗时所经历的残酷。

疫情所带来的不确定性，正在演变成一场持续的危机。对企业来说，无疑都要经过一场过冬的大考。毫无疑问，疫情的不断反复，给很多企业的经营带来了困难，甚至带来可怕的后果，很多企业犹步入生死的煎熬期。活下去，才能走下去。正如华为任正非所言：“烧不死的鸟就是凤凰。”

一个企业，能屹立于时代中，不是偶然，是企业家心之所向的必然。秋风扫落叶，疾风知草劲。

“椰树”固根节叶，任尔东西南北风。