2022年十大关键词展望，“稳字当头”成为贯穿2022年政策调控的主线。在2021年12月的中央经济工作会议首次提出了“需求收缩、供给冲击以及预期转弱”的三重压力，2022年稳增长、稳预期重要性凸显。在2022年3月5日第十三届全国人民代表大会第五次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告强调了“稳字当头”，全文居然共出现了多达76次“稳”字。中共中央政治局4月29日召开会议，分析研究当前经济形势和经济工作，审议《国家“十四五”期间人才发展规划》，中共中央总书记习近平主持会议中再次强调了“稳”的重要性。

自今年3月尤其4月份以来，疫情多点散发，就业、产业链、供应链等面临巨大挑战，在某些方面比2020年面临的困难还要大。比如因先前上海疫情爆发导致在原材料采购及物流运输上出现了困难重重，不同区域甚至出现产品断货、缺货的现象，这对市场的发展是极为不利的。所以就当前的经济形势，浅谈一点个人愚见。

一、稳就业、稳市场主体。

龙华厂区不受外界干扰，继续生产下去，就是稳就业，保饭碗。一旦龙华厂区所有权权变更改变用途，员工将面临失业，对“稳就业”的大环境不利；稳住市场主体是稳就业的前提，俗话说“留的青山在，不怕没柴烧”，如果要把龙华厂区卖掉，则会动了企业的根基，因为龙华厂区的水源点是日本专家勘测过海南省最好的水源点，也是“椰树”矿泉水的立命之本。

二、防疫情稳生产。

“千里之堤，毁于蚁穴”，在如今的自媒体时代，负面新闻很容易无限扩散放大，在疫情期厂区但凡出现一例疫情，对于全国市场来说便是免顶之灾。比如2008年的“三鹿奶粉事件”，就是因为在产品里检测出了“三聚氰胺”，三鹿集团一个品牌价值149.07亿元、2007年销售额100亿的庞大商业帝国一夜之间轰然倒塌，次年宣布破产，企业总裁也锒铛入狱。所以在如今厂区更要严格执行王光兴总裁的“严抓产品（产前、产中、产后）质量、厂区疫情防控措施”，避免错误再犯。

    三、“稳字当头、稳中求进”

王光兴总裁制定的战略方针：一是先做强，后做大；二是步步为营，量力而行；三是扎实做好主业，不盲目扩张。这与国家经济政策正所谓是不谋而合，可见总裁的决策早在危机诞生之前便提前有了预见性。正所谓“大浪淘沙沙尽去，沙尽之时见真金”，如今疫情期的市场竞争更为残酷凶险，但也是一柄“双刃剑”，只要能在疫情期坚持下来的更能获得市场与消费者的认可，这从集团销售额逆势增长便可见一斑。所以王光兴总裁一贯坚持的“严抓产品质量、厂区疫情防控措施”更能体现出总裁的高瞻远瞩。

“企业生死存亡靠决策，工厂兴衰成败看管理”，简单的话语蕴含着怎样的智慧在里面，这是王总裁废寝忘食、全身心投入到企业发展里才能慢慢琢磨出来的。我们要努力的传承王光兴总裁的成功经验，为打造“百年椰树”添砖加瓦！