在忙碌与憧憬中我们悄然迎来了新的一年。回望过去的2016年，“椰树”在王光兴总裁运筹帷幄以赵波总经理、王英姿第一常务副总为核心的集团经营班子带领下化危为机，步入健康发展轨道。椰汁公司以张武副总为核心的新的经营班子，更新观念，精诚团结，激情四溢，活力迸发，椰汁公司各项工作欣欣向荣，蒸蒸日上。

2016年中国经济进入新常态，饮料市场出现疲软迹象，蛋白质饮料市场竞争惨烈。面对着竞品的泛滥与冲击，王光兴总裁果断决策投入两个亿，成立拉买处，做广告拉动买者带动卖者，并取得明显成效——从去年8月起产销量比上年同期有所增长，挽回下滑局面。销量转危为安后如何抢抓机遇、顺势而为，保证“椰树”“续航能力”成了第二难题。在王光兴总裁运筹帷幄下，“椰树”通过加大广告投放力度，实现抓计件工资激发职工潜能，重奖销售人才提高市场竞争力等措施，不等不靠，主动作为，奋勇争先，以新作为、新业绩积极应对经济新常态，扭转了被动不利局面，确保了企业的稳步发展。

“优化制度不如先优化执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功。椰汁公司在过去的一年里，以张武副总经理为首的新任领导班子，严格执行集团有关的奖惩制度，狠抓执行力，保证公司政令通畅，高质量高效率地完成了集团及公司下达的各项任务。在注重实效方面，公司经常召开班子会议，细致研究公司的实际情况，努力营造一种注重执行的企业文化，使生产安排，技术人才等资源在公司内部得到合理配置，尤其是在流动环节能通过“执行”的精神来指导、落实。2016年，公司内部对一些执行力度不够的带班主任、生产线长等进行了严厉的处罚，对敢抓敢管、严抓生产安全、严把质量关的有关人员进行了重奖。

人才是企业发展的宝贵资源。在员工培训方面，公司实行了岗前培训、岗中加强、岗后检验评比的技术培训的层层监督管理模式，有效提高了员工技术操作能力和解决问题的思维能力，同时积极配合集团组织的相关培训与学习，让员工的综合能力能在企业文化氛围中融会贯通，在企业面临困境的时候与企业同舟共济，为公司进一步发展奠定良好基础。在生产自动化的今天，在椰汁公司进行全面设备改造、更新的同时，公司内部遵照集团“重用懂技术的管理人才”的指示精神，提拔了一批真正从生产一线锤炼打磨出来的车间带班管理人员，给予他们平台与施展空间，尽其所能。这样，既能充分发挥人才的能动性，增强了其为企业奉献的责任意识，又为公司打造了一批技术过硬，管理水平高的基层管理队伍，提升了公司整体竞争力。

安全生产，管护员工生命、福祉，责任重如山。在生产安全与质量安全方面，椰汁公司始终把安全生产工作放在突出位置，严要求，强管理。公司实行了生产安全与环境卫生等责任区域的划分与责任细化，各带班主任工资必须与安全生产及质量卫生等挂钩进行考核发放，进一步增强了基层管理带班的责任意识。在管理人员的带动下，把强化日常安全责任意识作为工作重点，严格管理、广泛宣传，使本生产线员工自觉地把安全生产责任意识自觉转化为日常行动，从而达到除隐患，保安全，促生产的目的。

“椰树”百年大计，始终坚持质量第一。在产品质量方面，公司始终把严把质量关放在所有工作的首位，不光要敢抓敢管，还要落细、落实、落地。在确保安全生产的前提下，公司着力加强质量把控人员的产品质量意识，增强他们的责任感与“国宴”品牌的使命感，如在设备故障没有真正排除时，严禁开机生产。2016年，公司领导班子召集各工艺主管、各生产带班工艺员召开产品质量安全会议20多次，真正做到了在产品生产、质量工艺等各个环节严格的把关，环环相扣，使产品质量在源头就处于受控状态，确保了“国宴”品牌的产品质量安全。

　　已经走远的2016年是收获和考验并存的一年。但企业在集团领导班子的带领下，峰回路转，柳暗花明。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，2017年注定是一个创新之年，奋进之年，我们椰汁公司也将面临更加繁重而艰巨的任务，第二个8万吨项目即将安装完毕与投入生产，但是我们相信在以张武副总经理为首的新一任领导班子的带领下，椰汁公司会继续发扬敢于拼搏、锐意进取的精神，以更加扎实的工作状态争取完成全年工作任务，实现公司持续、稳定、快速发展，为“椰树”百年宏图奠定更加坚实的基础！