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浅谈班组长如何做好班组管理
——以椰家乐公司为例
  来源: 发布时间:2017-04-07 作者:椰家乐公司 王明飞 【字体:

班组是一个企业最基本的管理单位,班组管理的好坏直接影响着质量、生产、成本、安全、降本增效等各方面。做好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进企业的持续发展。班组管理水平的高低对企业发展有至关重要的作用,而班组长的管理能力直接决定着班组管理水平的高低,因此,做好班组管理首先要从班组长开始。结合对王光兴总裁管理思想的学习,我就班组长如何做好班组管理有如下心得体会,在此以椰家乐公司为例,与大家分享。

   一、坚持原则,公平合理

    要做到工作上不讲人情,生活上多交朋友。管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。王总裁可谓是企业管理大师。30年来,正是王总裁匠心而科学的管理才有了“椰树”的今天。王总裁提出的“工作上不讲人情,生活上多交朋友”就是要我们公平合理地把工作做好。在班组中,班组长更应坚持原则,不徇私情,因为有些职工与班组长在私下有些交情,如果班组长不能秉公办事就会出现徇私舞弊的可能。班组长在处理问题时要对事不对人,一旦在安排工作或处理问题时讲交情,就会引起其他员工的不满,甚至激化员工之间的矛盾,影响班组的和谐团结,使队伍失去凝聚力和战斗力。只有工作上不讲人情,坚持秉公办事,公正待人,才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥作用。

    二、见困难就上,以身作则

一个优秀的班组长肯定上班走人前,下班走人后,具备敢打敢拼,敢“啃硬骨头”“打硬仗”的心理素质。

一次大暴雨的夜晚,我司仓库出现漏水,如果不及时转移产品,将造成很大损失。于是,我们紧急组织班组开展抢险行动,整个过程中,班组长唐振武、李星亮、庞书举、徐传世等人发挥了模范作用,带领员工奋战小时直至凌晨3点钟把产品完全转移,避免了我司财产损失。

还有一次下特大暴雨,海水倒灌浸泡我司车间各个班组长怕雨淋,奋力地沙包、堆防水墙、转移贵重包材和其它财物,还主动不间断进行巡视确保万无一失班组长的先锋榜样作用积极影响我司每位员工,极大调动了员工的积极性和战斗力。

说一千遍不如做一次,班组长的行为,直接影响员工的行为。班组长不光要靠“说”去管理员工,还要用行动去感召,身体力行,率先垂范才能让员工心悦诚服的服从管理。

    三、要懂技术,有过硬的本领

一个优秀的班组长应该对本班任何一个工艺流程和生产环节都了然于胸,并熟知安全操作规范和技术规程。不论哪个环节或设备出了故障,都能精准判断,并及时采取相应解决措施。

我司有很多优秀的班组长,像灌装工序的唐振武、叶才能、李星亮、潘智干、任良文,杀菌工序的谢坤、陈在仁、冯晓伟,三部机工序的庞书举,空压工序的徐传世等。此外,他们还积极为公司培育出一批新的优秀班组长如曾广崖、温组亮、王信宝、吴祥波、蔡仁金、谭诗健、陈施龙等。这些优秀的班组长平时能不断学习积累,积极参加我司现场进行的各种技术培训以及利乐公司在上海召开的培训班,使自身技能水平能与时俱进,他们都是能在技术上独挡一面,具备处理一般事故能力的佼佼者。

    四、学会赏识,有奖有罚    

    奖到人心动,罚到人心痛。表扬要有时效性,对于一些表现好的,工作比较积极的员工,班组长要及时给予表扬和赞赏。我司只要有员工做出好的成绩,班组长就马上把奖励通知张贴出来加以宣传引导积极向上的工作态度。赞赏和表扬一定要是真诚的,基于事实的、客观的,这样才能让员工领会到组织对其工作的认可和肯定,使其在精神上得到满足。

    对于犯错误的员工,班组长要敢于批评,严正指出错误之处。犯错误造成严重后果的,要敢以重罚。以前我司三部机工序的卫生总是存在脏乱现象,有的主管甚至说没办法搞好。后来通过学习王总裁“重奖重罚”的管理精髓,我司对在车间吃东西乱丢废弃物的两位女员工进行处罚并警告再犯将加倍处罚,并将处罚通知马上张贴出来公之于众。这才刹住了员工在车间吃东西的坏习惯。

火车跑得快,全靠车头带。一个什么样的班组长就能带出一个什

样的团队。做好班组建设务必需要每一位班组长在实践中不断积累宝贵经验,着力让班组生活更为和谐团结。




 


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