在王光兴总裁和以第一常务副总王英姿、赵波总经理为首的集团经营班子的统一部署下，椰子汁生产车间不断扩建，我司的产能不断得到提高。随着先进生产设备的增多，自动化程度的提升，我司逐渐涌现出了一批忠于企业、刻苦能干的技术骨干。在严格遵照集团“六信任”、“五不用”的用人标准和分公司领导的层层考核下，一批在生产一线任劳任怨、踏实肯干的技术骨干逐渐走上了基层领导岗位。

邓海桢，现任椰汁公司擦罐线线长。1993年7月毕业于海口市技工学校，作为早期的技术人才，从进入椰汁公司至今已有23个年头了。这23年来，该员工一直默默的呆在贴标机岗位，任劳任怨，兢兢业业地从事设备操作及维护工作。从学校毕业一进入椰汁公司就从事最重要的封口工序工作。1993年9月份适逢椰汁公司高塔车间的筹建，作为基层技术人员被抽调出来参与高塔车间设备的安装。由于安装期间表现优秀，在高塔车间投产后，一直担任贴标机机长一职，负责贴标机的操作、机台维护与设备保养等工序管理工作。由于高塔车间投产那时候贴标机是属于新设备，作为当时少有的技工学校毕业的技术人才，在务必独当一面的压力下，硬是凭着一股拼劲边干边学，一个人担起了贴标机一整套设备的维护保养工作，保证了贴标机的正常运转。当机长伊始，有时碰上贴标机出现故障或异常时，虚心的向厂方技术人员学习。为了尽快弄懂其中的原理，甚至牺牲自己的休息时间，在故障没有排除之前不离半步的跟着厂方技术人员从中观察、学习。碰到周末不生产进行设备保养时，自己动手并尝试着解决各种设备疑难问题。慢慢的，关于线路复杂、大型的贴标机的工作性能，机械原理，甚至一些简单的电路故障做到了得心应手，保证了生产的顺利进行。在得到员工不断赞赏与肯定的同时，也凝聚了本工序员工的人心，形成了一种大家都在刻苦钻研追求进步的良好氛围。

由于平时为人低调行事，邓海桢同志在岗位上默默付出，在贴标机机长岗位上一干就是22年。2015年，在参与了整个椰家豆PE车间的安装、调试，PE车间正式投产后，被以张武副总经理为首的新一任领导班子果断委任为椰家豆公司生产副线长，协助生产线长进行本线的管理工作。由于需要配合椰汁公司第二个8万吨车间的安装，我司龙华片区和二城片区的基层管理骨干进行小范围的重新配置，做到了人尽其才的合理安排，邓海桢同志2016年4月份重新调回椰汁公司担任擦罐线长一职，负责整条擦罐线的管理带班工作。任线长期间，碰上员工请假时自己马上顶上，绝不含糊。作为一名技术能手与生产带班线长，该同志能根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。在生产过程与日常事务中坚决服从主管领导安排，能做到善于发现问题，提出问题，及时处理生产线各种异常情况，进一步提升其综合素质及管理能力。

当今，随着各行业改革不断深入推进，车间一线岗位人才培养问题日益凸现，特别是关键岗位人才的空缺往往对企业的发展是致命的。一流企业对一流员工队伍的建设与需求，在企业不断发展壮大过程中对员工综合素质提出了更高的要求。在《椰树人》2016年第9期刊上，集团党委吴之海副书记曾经在卷首语一栏中提到，“我们的员工切勿妄自菲薄，只要勤奋学习，开发自我，努力在工作实践中砥砺成才，照样会得到组织重用，赢得人们尊重”。去年我们集团也已制定并提出了“最理想的是既懂技术又懂管理的管理型德才”的用人机制。通过储备、企业技术进步等各方面因素，为企业生产经营提供保障，增强危机意识与竞争意识，及时培养出更多岗位“后备人才”。