集团领导非常重视能源管理，注重节能减排，30年前，王光兴总裁在动力车间（椰家力公司前身）实行计件工资，大大提高能源管理的积极性和有效性；1992椰汁公司高塔的引进，不仅提高产品质量和生产效率，在能源消耗方面还比立式杀菌锅节能约30%；近年来集团领导非常重视能源管理的规范化、标准化、合理化，进行一序列能源设备改造和能源管理培训。2015年在集团能源领导小组的指导下，椰家力公司牵头，邀请专家对各分公司能源管理人员进行能源管理体系相关标准的培训、内审员培训及体系文件的编写指导。能源领导小组和内审员刻苦学习和不辞劳苦的工作，按时完成能源管理体系的文件编写等工作。2015年10月深圳华测国际认证有限公司5位专家对集团能源管理体系进行认真审核，审核结果是集团管理体系符合能源管理管理体系认证要求。10月28日集团终于拿到中英文版的能源管理体系认证证书，标志着能源管理又上一个新台阶。

　　能源管理体系运用PDCA管理理论，P代表承诺、方针、策划，D代表实施和运行，C代表检查和纠正，A代表评审、持续改进。本人参加了能源管理的培训和内部评审等工作，深感能源管理的意义和责任重大，认识到能源管理不只是椰家力公司的事，而是每个分公司、每个部门都要参与的事。下面根据PDCA管理理论和企业的实际情况谈谈能源管理的体会。

　　一、做好节能设备的选购，杜绝购买淘汰耗能设备。

　　政府职能部门每年都根据《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》，对企业的设备进行检查，如果发现处于目录内的设备要限时整改，否则要处罚。审查组专家在审核别的公司就碰到这样的问题，刚购买设备就已是淘汰设备。未检出椰树集团刚购买就淘汰设备，但检出购买时间只有3-5年就要淘汰的设备，其中有一个车间约40台电机2016年必须要淘汰。目前各分公司的主要耗能设备是空压机。近几年在空压机选购方面集团领导都非常注重节能的指标，制罐公司购买的两台ATF空压机，使用比老款空压机节能约15%。集团准备在二、三、四城建共用气站，如用节能设备节能就更省。

　　二、做好能源管理策划，识别改进机会，明确能源目标。

　　做好能源管理策划的前提是要掌握公司能源使用和消耗情况，识别哪些设备用能较多，识别哪些措施能提高能源绩效。制定能源管理方案时，在实施计划里要明确责任人，完成时间、节能的计算方法和节能情况等，以便监督和落实。最近集团准备在二、三、四城建共用气站就是节能的很好策划。能源改进的识别主要从能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工、产品、余能利用八个方面分析能源的现状和改进机会，标注改进的顺序，并制作《能源绩效改进机会识别表》。能源目标的考核有利促进能源管理，能源指标一般指单位产品（吨）的能耗，指标的单位为kwh/t或立方米/t等。能源目标的范围根据具体情况而定，原则是在节约成本的前提下范围越小越好，有利考核。目标一旦确定，要做层层分解，一级抓一级，落实到具体的车间、班组和岗位。

　　三、加强培训，提高节能意识和能源管理技能。

　　通过培训，明确员工责任、提高相应的节能技能，增强员工节能降耗的意识和责任心，在工作发现设备的损坏或跑、漏、滴、冒等细节及时上报进行保养维修或更换。通过培训，还可以提高员工收集数据、做好记录、分析问题、编写整改措施和节能方案等能力，有利满足能源管理体系规范化、文件化、标准化的要求。

　　四、做好监督检查，利用重奖重罚促进能源管理不断改进。

    集团领导非常重视重奖重罚在能源管理中的作用，每年的技改重奖中，有一部分是重奖给节能减排的技改项目。各分公司要安排人员做好关于能源目标的数据（产量、电耗、蒸汽耗等）的收集工作，每月把目标完成情况公布，对不达标的要分析原因，提出整改措施，争取不断改进，否则要给予相应处罚。分公司领导每月要检查分公司能源管理方案的实施情况，确保公司制定的能源管理方案能有效实施，如果不完成要找责任人了解原因，给予相应支持，如果属于工作责任心不强，要按规定重罚，确保方案有效实施，按计划完成节能计划。

　　能源管理不仅降低能耗和企业成本，还减少废气排放，保护环境，造福子孙万代，所以能源管理工作要人人参与，人人重视，人人为节能尽心尽力。