2月18日（农历正月十一）上午，椰树集团全体员工与来自省市的各级领导、椰树经销商和来自瑞士、柬埔寨、香港等地贵宾，以及新闻媒体朋友，在龙华厂区的会场欢聚一堂，热烈庆祝椰树集团2016年新春开门红大会隆重召开。

海南省原省长刘剑锋，原常务副省长、海南省企业家协会第一会长吴昌元分别向大会发来贺信。

海南省政协原副主席张海国、省工信厅副厅长廖强、海口市政府副市长鞠磊在会上作了热情洋溢的致词。

出席大会的还有鲍克明、王信田、符兴、林明玉、王学萍、秦醒民、陈孙文、周松、李金云、林凤生、侯新明、谢绵仁等省市老干部。

大会由王雄姿副董事长主持。赵波总经理作2016年椰树集团新春开门红致词。

刘剑锋老省长在贺信中祝贺椰树集团在2015年取得了优异成绩。他在贺信中说，取得此成绩“是在王光兴董事长领导下，椰树集团全体员工努力奋斗的结果。希望大家继续发扬宝贵的“椰树”精神，在新的一年里取得新的更大的成绩！”

刘剑锋1989年—1993年担任海南省省长，是海南建省第二任省长。刘省长在王光兴总裁推行破“三铁”改革和“科技重奖”改革遭到告状的关键时刻，坚决支持王光兴总裁，积极排忧解难，并关心椰子汁的发展，“椰树”把原名“椰子奶”改为现在的名称“椰子汁”是在他建议下修改的。尤其是在1991年春节，刘省长和时任市委书记陈玉益等领导推荐并陪同时任中央政治局常委、全国政协主席李瑞环到王光兴总裁家拜年，目的是鼓励与肯定王光兴总裁破“三铁”和“科技重奖”改革。如果没有1991年李瑞环主席和刘剑锋省长、陈玉益书记等领导同志的支持，“椰树”从1986年开始的改革就可能在第六年已夭折，就不会有30年的发展壮大、长盛不衰。刘省长离开海南后仍一直关心“椰树”的改革和“椰子汁”等产品的发展，为“椰树”30年长盛不衰奠定了坚定基础。

吴昌元原常务副省长在贺信中希望椰树集团“认清经济结构性改革的大趋势，全力适应经济发展的新常态。借力推进改革和发展的各项政策，坚持创新发展，努力将中央、省委经济工作会议精神和企业自身状况更好的结合起来，尽快形成企业发展的新路径、新对策，迎难而上，开拓奋进，共同谱写海南经济发展新篇章！”

吴昌元同志从担任省长助理、常务副省长、省人大常委会副主任的十多年里，一直支持“椰树”的改革与发展。尤其是：1995年，时任省长助理吴昌元同志和当时的汪啸风副省长一起，召开省长办公会议，批准了椰树员工持股会的设立。这为“椰树”后来推行员工持股的产权改革提供了合法有效的坚实基础。1999年5月，时任省委书记杜青林、省长汪啸风和副省长吴昌元肯定“椰树”产权改革，并选派“椰树”作为海南省唯一一家企业参加中央在武汉召开的中南六省区国有企业改革与发展座谈会，他们三人亲自带领王光兴同志参加会议。王光兴在会上关于分配制度改革和员工股份制改革的汇报，得到了江泽民总书记的肯定。2005年，为加快“椰树”劣质资产改制，吴昌元常务副省长特别批示：“省国资委要按啸风书记批示精神帮助指导椰树集团的改革，力争早日实现发展壮大‘椰树’的目标。”为避免江阴机械厂持有企业42%股份的创业董事长被其他6名董事联手赶下台的“企业政变”与海口氧气厂平均持股造成企业无法决策导致亏损的教训，吴昌元常务副省长主张应该鼓励经营者多持股并给他们奖励股份。为此，他特别在给省经贸厅的相关材料上批示：“请省经贸厅研究浙江湖州二毛经验，可用于指导我省几家大型国企的改革。”

赵波总经理在致词中指出，尽管2015年国家经济下行压力大，消费市场萎缩，很多企业面临生存危机，娃哈哈、银鹭、王老吉、加多宝、康师傅、统一等饮料大企业也出现了10%—30%的大幅下滑，但我们还是千方百计做好市场只是稍微下降，“椰树”2015年实现税金6.27亿元、产值42.91亿元，与2014年同比分别下降2.59%和1.98%。连续六年（2010年—2015年）位列海口市工业企业产值第二名、税金第三名，连续9年兑现了改制时对政府做出的不减产、不减员、不减税金、不减员工收入的“四不减”承诺。能取得此成绩，关键是“椰树”2006年完成了国务院百户试点产权改革，即从国有企业转为近2000员工持股的股份制企业，使员工与企业捆绑在一起同命运共存亡，这是企业当前克服困难的最大动力。“椰树”1994年被国务院定为百户试点改革后，国家经贸委派工作组来海南与省市政府讨论制定“椰树”《试点方案》。《试点方案》得到国家经贸委和海南省政府联合批复后，海南省政府据《试点方案》精神批准成立海南椰树员工持股会，实行员工股份制。“椰树”试点是走前人没有走过的路，历经省市四任领导按照中国改革总设计师邓小平有关“摸着石头过河”、“允许在改革中犯错，不允许不改革”的精神不断摸索，耗时13年（1994年—2006年），终于在2006年完成了国务院百户试点产权改革，成为近2000员工持股的员工股份制企业。“椰树”被定为国务院百户试点的成功实践，证明了习近平总书记2013年在党的十八届三中全会提出“实行企业员工持股”的正确性。

赵波总经理回顾了2015年的主要工作：一是采取有力措施，积极应对饮料行业大品牌一拥而上、竞品和假冒产品咄咄逼人、市场竞争白热化的严峻挑战。落实“转变营销模式、优化市场结构、精耕细作市场”的策略。抓广告策划拉动买者带动卖者促进销售。二是进一步完善企业内部管理制度和管理机制，强化监督，堵塞漏洞，提高工作效率，全面推行计件工资考核管理。尤其是在王英姿第一常务副总经理亲自出主意构思和指导下，制定营销一、二公司1000多名一线营销人员的计件多得工资考核方案，并加强监督，促使方案执行到位，激励了营销人员的积极性。三是开发新产品，优化产品结构，增强竞争实力和发展后劲。四是推进第二工业城第二个年产8万吨椰汁项目、第四工业城椰汁生产基地等重点项目建设，提高产能扩大规模。

赵波总经理在致词中指出，2016年是“椰树”从国有企业改制为近2000员工持股的员工股份制企业后的第10个年头。面对市场供过于求的严峻形势，集团计划采取加大产品广告力度、实施销量论英雄方案、推行计件工资考核、帮扶合作种植椰子、加强创始人经验立法工作措施，以实现2016年“确保销量不下滑且有所增长，保住集团6000多员工和相关行业1万人不下岗”的目标。

赵波总经理在致词中要求继续防止无中生有告状破坏企业稳定，防止有人幕后策划、组织、操纵工人，以怠工、罢工相威胁要求企业提高工资和增加福利待遇。据《人民日报》2015年12月报道：广东律师曾飞洋假借为工人“免费维权”之名，在幕后策划、组织、操纵工人罢工。其实，以怠工、罢工相威胁要求企业提高工资和增加福利待遇，造成企业用工成本不断攀升，企业经营困难甚至倒闭关门，工人失业没有经济收入，最终受损的还是工人自己。

赵波总经理最后指出，尽管2016年国家经济下行压力加大，企业面临严峻挑战。但只要我们抓对了经营决策、计件工资、广告策划和重奖重罚等四条生命线，就有信心克服困难，保住2016年销量不下滑且有所增长，确保企业持续稳定发展。