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编者按:8年卫厂战争,虽然看不见弥漫的硝烟。但却是较量无处不在,斗智斗勇,惊心动魄。王光兴总裁凭着卓尔不凡的智慧,过人的胆识,正确的战术,精确打击,粉碎了集团内外一小撮人的阴谋,最终打赢了这场保卫战。曾礼德副董事长为我们讲述了那段极富传奇色彩、扣人心弦的历史。
曾礼德:“椰树”改制的“八年抗战”
  来源: 发布时间:2011-08-25 作者:曾礼德 【字体:

在“椰树”发展的历史上,有那么一天,是非常有意义的。哪一天呢?2006年9月8日。希望大家记住这一天,因为从1956年成立的海口罐头厂,经过50年的国有企业运作,到了这一天结束了。企业变性了,不再是国有而是百分之百民营了。所以,这一天是很有纪念意义的。

那么,改了之后好不好呢?民营比国有好吗?我说好,非常好!我们拿两组数据来对比,改制后的四年,即07、08、、09、10年,改制前的四年,即03、04、05、06年。后四年,我们一共上缴税金9.45亿元,前四年仅上缴5.35亿元,后四年净增4.1亿!平均每年增加了一个亿,增加79%。如果以我们全体员工3000人计算,每个员工一年为国家上缴了8万块钱的税,因此我们说,改制之后企业发展了,贡献大。

最近有人提一个问题:为什么经常听到有人说,我们改制的八年叫做改制的“八年抗战”?我今天要讲的就是这个主题。大家都知道,中国的八年抗战,是从1937年七七卢沟桥事变到1945年8月15日日本无条件宣布投降,这八年,中华民族在水深火热之中。为了民族和国家的利益,不但全国人民团结起来,而且国共两党还进行了第二次合作,最后终于取得了胜利!我们把企业改制八年比喻成为八年抗战,可见,八年改制的经历多艰难!

在这改制的“八年抗战”中,主要有两场针锋相对的激烈斗争。第一场,是2000年到2002年,那场斗争始终围绕着“椰树要不要外卖”;第二场是2006年围绕着“是否要分光吃光”展开的斗争。

我先讲第一场。社会现实使我们有一个共识:斗争,往往是由于利益冲突而引起的。国家之间是这样,人与人之间也是这样,“椰树”2000年到2002年围绕着“要不要外卖”而展开的斗争更是这样。我们简单回顾一下海罐厂几十年的历史,亏损的时候有没有人理我们,有没有人帮我们?而“椰树”肥了就不同了,就有人磨刀霍霍要来割肥肉了,就是这个道理。记得我们王总1986年1月8号走马上任的时候,他的一些好朋友都告诫他,不要回去,海罐厂是救不活的,你回去干啥?但是,王总明知山有虎,偏向虎山行!他回来之后,就开始了大刀阔斧的改革,特别是86至88年救厂期这三年。我们说没有救厂期,就没有发展期,救厂期是本,发展期是标。没有本就没有标,必须摆正这个关系!不摆正历史就要颠倒。工厂都救不活了还发展什么?

王总回厂之后带领大家改革,海罐厂一天天发展,变成了一块肥肉,就有人想来割肉了!什么人?社会上的投机商,社会有权有势的人,还有社会上的跳梁小丑!这几部分人组成了大合唱。所谓的割肥肉,就是购买“椰树”赚钱!他们的目的是:告倒买厂、包装上市、赚钱走人!在中国饮料行业的历史上,健力宝是一个典型。我不会忘记2002年5月份的某一个晚上,健力宝董事长,27岁的张海,还有三水市市委书记、市长,由我们省的一个领导带来,在金海岸酒店,与王总裁等“椰树”领导见面,这个小青年,你别看他只有27岁,客套了几句就直奔主题:我要收购椰树!我们婉言拒绝。他又说,不买也行,那我就控股。我们也婉言拒绝。他再说:控股不行我参股。我们还是拒绝:参股也不行!

在国家当前的体制下,.要搞倒一个国有企业的领导是可能的。他们制定了方针,就是刚才讲的投机商、社会有权有势的人,还有跳梁小丑,他们采取拉拢收买,软硬兼施的策略。怎么拉拢?他们对王总说,省市政府那边的工作我们做通了,只要你王董事长配合,就OK啦。而且给你两个实惠,第一,给王董事长4000万股;第二,你的董事长继续当。当然,我们王光兴董事长是不可能被这些东西收买的。这些人在遭到拒绝之后。就开始捏造事实,制造7000万元的经济案件。7000万元啊,不是一般的数字!他们疯狂到什么程度?网上攻击,利用省市开会,大会小会大发传单。卑鄙得很!但是,王董事长带领我们识破了他们的阴谋,并一一回击!当时真是乌云密布,山雨欲来风满楼。还好,不久太阳出来了。2002年1月30号,海南省委召开海南省委常委扩大会议,讨论“椰树”的改制,当时参加的人,有白克明省委书记,还有省长汪啸风,以及各常委,还有我们的老领导陈玉益,当时的市委书记蔡长松,市长王法仁等都参加了。在会上,对比四个方案,最后省委常委会拍板!“椰树”要通过协议的形式转让,卖给我们“椰树”的员工!省委省政府授权给省国资委下文,正式确定“椰树”不外卖,要通过内部转让给“椰树”员工。而且强调:一定要转让给以王光兴为首的团队。这句话就是说,假如不是王光兴为首的团队,不卖!为什么省政府要这样做?那是因为信得过我们王总!20多年的改革证明他是一个信得过的人!第一阶段的斗争基本告一段落。

但是,阴谋者、野心家、投机商等,他们是不会甘心的,一波未平一波又起,因此就引发了第二次斗争。这次他们变换了形式,进行内外勾结!主要是围绕着椰树“是否要分光吃光”的问题。因为在第一次斗争中,省委常委下了结论,“椰树”不外卖只卖给内部员工。这里有三个因素需要讲明:第一,我们员工要购买“椰树”,价值是6.2亿人民币!第二,国家有规定,不能向银行贷款购买国有资产;第三,假如“椰树”要买,政府会大力扶持。问题在于,“椰树”必须自己拿出一笔钱,连同政府的扶持一起购买。在这方面,投机商、野心家他们用的办法是设置障碍,拖延时间,结果还是要外卖,这样他们的目的就达到了。

椰树”必须拿出持股会历年的积累,与政府的扶持共同购买“椰树”。此时意见不统一了,有人不同意,要分光吃光。开了二十多次会议都无法统一,“椰树”出现了改制危机。但是,我们椰树人,透过现象看本质,看穿了他们的阴谋!因此,我们众志成城,按一定的法定程序,通过决议,坚决支持王光兴总裁提出的主张!委托法人代表王总裁与海口市国资委签订内部转让协议,于2006年9月8号这一天签订,改制圆满完成了。

我们这次的改制,有三大特点。第一个特点:我们的改制是完全按照国家的法律法规来规范操作的;第二,请了中国顶级的机构来为我们制定方案和运作;第三,我们的改制是在海南省委省政府市委市政府主要领导关心并且审理的情况下完成的。

同志们,饮水思源,希望我们每一个人都要想这个问题,我们要懂得感恩做人。我们不但要感恩,并且永远要跟着王光兴总裁及其继承人打造百年“椰树”,我们有理由相信,“椰树”明天一定会更好!


 


 


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